近期，生产管理部利用闲暇之余，组织南北厂区对生产现场进行系统整改。

通过上批订单生产过程反应出工装强度不足、精度不稳定及物料存放不合理等现场基础管理问题，制定整改方案，焊接加固工装、夹具，检修维护设备，局部改进优化，整顿现场物料，工装夹具进行喷涂翻新，提升强度保障精度稳固质量，有效提升生产现场基础管理。

此次整改，不仅使员工的现场作业安全隐患排查改善能力有所提升，也使员工的质量、安全责任意识和危险源辨识能力上了一个新的台阶，使员工的思维模式达到了从物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素三个方面展开思维拓展，为企业后续生产经营的精益改善开了一个好头。